郑州公司代写商业计划书细解

郑州文海(www.wenhaiw.com) 【发表日期:2016-10-22 11:12】 打印 关闭
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    摘要:一、什么是商业计划书? 商业计划书(也称投资计划书、项目计划书、融资计划书),是河南省郑州的公司业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的,一个向投资商全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面文件

    一、什么是商业计划书?
    商业计划书(也称投资计划书、项目计划书、融资计划书),是河南省郑州的公司业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的,一个向投资商全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面文件。商业计划书主要用于融资,或者招商等;一份高质量的商业计划书,通过对产品、市场、政策、团队、发展模式的深度分析,最大限度体现项目的价值,快速打动投资者,使创业者达到事半功倍的效果。
    二、为什么要写商业计划书?
        商业计划书是融资的文件,也是投资的决策文件,是企业走向成功的重要因素。一份完美的商业计划书,一方面能展现企业或项目的核心价值和优势,吸引到风险投资家、信贷、合作伙伴、或包括政府在内的其他利益相关者,从而顺利获得融资。另一方面,商业计划书的全方位分析,能帮助企业主监管、度量发展现状和商业模式,也能与雇员共享商业计划书,以便让团队更深刻的理解企业发展规划,使企业迅速成长壮大。
    三、商业计划书 用途有哪些?
      郑州文海企业管理咨询有限公司所编写的商业计划书是基于产品分析、把握行业市场现状和发展趋势、综合研究国家法律法规、宏观政策、产业中长期规划、产业政策及地方政策、项目团队优势等基本内容,重点会分析项目主体现状、发展定位、发展远景和使命、发展战略、商业运作模式、发展前景等,深度透析项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等,最大限度地体现项目的价值。
    四、为什么选择文海咨询代写商业计划书呢?
    1、文海咨询——各行各业多种资质资格,政府咨询平台
    文海咨询www.wenhaiw.com是国内领先的具有甲级咨询资质的商业策划咨询公司,一直作为政府咨询平台,深度了解政府重点项目和国家相关政策,紧扣产业发展方向,给创业者提供最专业的商业计划书和最优质的商业方案。
    2、文海咨询——与投资机构深度合作,投资商推荐单位
    文海咨询与投资机构有良好的合作关系,熟悉投资机构的操作程序与环节,了解投资方关注的问题。文海咨询编制的商业计划书融资成功率高,获得PE/VC的高度认可,成为投资商推荐单位,并受投资公司委托,向他们推荐具有良好前景的项目。
    3、文海咨询——高资质博士团队执笔策划,十余年实战经验
    文海咨询拥有多元化、高学历、实战型的高资质博士团队,团队成员均是毕业于国内著名重点院校的行业资深专家。他们具有十余年的实战经验、投融资经历、创业及公司运营经验,能有效为客户提供高质量的商业计划书,保证您达到项目融资、商业化运作的目的。
    4、文海咨询——100多个行业数据资料库,2万个成功案例
    多年的行业经验,文海咨询目前已拥有100多个行业数据资料,9000多个细分市场的调查数据。公司成立十余年,已帮助数千个企业成功融资、上市、成长壮大,积累了2万多个成功案例。文海咨询坚实的基础,将助力创业项目快速落地实现盈利。
    5、文海咨询——严格保密制度,7个工作日内火速交稿
    文海咨询通过签订合同,严格保密制度,保护客户身份及其商业机密、技术机密,让客户无后顾之忧。针对每个项目,文海分析师全盘跟踪指导,博士团队执笔策划,7个工作日内高效完成,火速交稿。
    五、文海咨询代写商业计划书需要的资料有哪些?
    商业计划书编写,需要客户提供一些基础的资料,我公司分析师会根据所提供的资料定制商业计划书,用于融资、立项、招商等。资料根据项目的实际而定,如:公司经营内容介绍、产品介绍、人才团队优势、资源优势、生产工艺或服务模式、融资数额、资金的用途(去向)、还贷计划等。
     
    六、商业计划书的怎么写?
    (一)、商业计划书的内容
      1.计划摘要
      计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。
      在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围
      企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神,以给投资者留下一个好印象。
      在计划摘要中,企业还必须要回答下列问题:
      (1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;
      (2)企业主要产品的内容;
      (3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客,他们有哪些需求;
      (4)企业的合伙人、投资人是谁;
      (5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。
      摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情。
      2.产品(服务)介绍
      在进行投资项目评估时,投资人最关心的问题之一就是,风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题,或者,风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支,增加收入。
      (1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处?
      (2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品?
      (3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?
      (4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品?
      (5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。
    (二)人员及组织结构
      有了产品之后,创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。
      企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。
    (三)市场预测
      当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时,首先就要进行市场预测。
      市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况??企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?等等。
      在商业计划书中,市场预测应包括以下内容:市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区域和特征等等。
    (四)营销策略
      营销是企业经营中最富挑战性的环节,影响营销策略的主要因素有:
      (1)消费者的特点;
      (2)产品的特性;
      (3)企业自身的状况;
      (4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。
      在商业计划书中,营销策略应包括以下内容:
      (1)市场机构和营销渠道的选择;
      (2)营销队伍和管理;
      (3)促销计划和广告策略;
      (4)价格决策。
    (五)研发生产或服务方案
      商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。
      在寻求资金的过程中,为了增大企业在投资前的评估价值,风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地,生产制造计划应回答以下问题:企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况,谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。
    (六)资金使用计划
    资金使用计划,包括融资需求,融资方案,投资商以何身份注资,资金的使用计划,以及投资商在公司中的地位,资金退出方式等内容。
    (七)财务管理
      财务规划需要花费较多的精力来做具体分析,其中就包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
     
     

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    项目部报告编制:可行性研究报告、项目建议书、招投标书、环评报告(环境影响评价)、广告文案、投资价值分析报告、市场调查报告、融资商业计划书、房地产策划方案等各类文书的编写服务。

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